Αντίο, Διοίκηση

Προβολές: 1.234

Ο Μπομπ, θα τον αποκαλώ Μπομπ, είναι καλός τύπος. Ωραίος τύπος. Καλοπροαίρετος τύπος. Θα ξεκινήσω λέγοντας αυτό.

Όπως πολλοί άλλοι μάνατζερ, η νέα του εντολή είναι να συμβάλει στην προώθηση της καινοτομίας. Από εμένα, ο Μπομπ ήθελε έναν τρόπο να μάθει ευκίνητος ως μάνατζερ. Πραγματικά το σκέφτηκα. Ανέφερα το Agile Manifesto – με 68 λέξεις είναι μια γρήγορη αρχή και είναι ίσως το μόνο πράγμα που θα συμφωνούσαν όλοι ότι είναι ευκίνητο.

Από εκεί και πέρα, δεν είχα πολλά που ήμουν σίγουρος ότι θα τον βοηθούσα. Για να προχωρήσουμε, νομίζω ότι θα πρέπει να απαντήσουμε σε αυτά τα ερωτήματα:
Τι σημαίνει να είσαι διευθυντής;
Τι θέλετε να βγάλετε από αυτό;

Βλέπετε, εάν υποθέσετε ότι η διαχείριση είναι ουσιαστικά αυτή η προσέγγιση στην επιχείρηση όπου υπάρχει μια στρατηγική και μετά ένα σχέδιο και μετά μια δέσμη ανθρώπων που κατευθύνουν αναδρομικά άλλους ανθρώπους να εκτελέσουν αυτό το σχέδιο, τότε το agile είναι σχεδόν το αντίθετο από τη διαχείριση. Ναι, η στρατηγική εξακολουθεί να έχει σημασία: το agile δεν είναι να τρέχουν όλοι και να κάνουν ό,τι θέλουν. Ωστόσο, με το agile διαμορφώνετε μια στρατηγική σχετικά με επίκεντρο τον πελάτη/προβλήματα και, στη συνέχεια, δημιουργείτε ευέλικτους χάρτες ομάδας που επιτρέπουν στις μεμονωμένες ομάδες να εργάζονται αυτόνομα, ενώ παραμένετε ευθυγραμμισμένες με τη στρατηγική.

Στην πράξη, ένα ευέλικτο περιβάλλον υψηλής λειτουργικότητας είναι αρκετά διαφορετικό από ένα παραδοσιακά διαχειριζόμενο περιβάλλον. Η αυτοοργάνωση είναι ο στόχος έναντι της εντολής και του ελέγχου.

Τι σημαίνει αυτό για τους διευθυντές; Σε ένα παραδοσιακά διαχειριζόμενο περιβάλλον, ο αριθμός εργαζομένων είναι πολύ στενά συνδεδεμένος με το κύρος. Σε ένα ευέλικτο περιβάλλον, δεν είναι. Αν αυτό σας ακούγεται περίεργο, σκεφτείτε το γεγονός ότι οι 13 εργαζόμενοι στο Instagram μοιράστηκαν ένα δισεκατομμύριο δολάρια μετά από 15 μήνες. Ως επιχειρηματίας, τι περισσότερο θα μπορούσατε να θέλετε, οικονομικά; Με ευέλικτο και με καινοτομία, θα έλεγα ότι ο στόχος είναι να μπω σε μια δυνατή, διεπιστημονική ομάδα που εργάζεται σε ένα πρόβλημα/δουλειά που έχει πολλά θετικά. Αυτή είναι η συμβουλή μου για τον Μπομπ.

Εάν αγαπάτε ή/και είστε προικισμένος στην ηγεσία και να βοηθάτε άλλους, σίγουρα υπάρχει η δουλειά να βοηθήσετε τους άλλους να εξασκηθούν στην ευελιξία. Ωστόσο, νομίζω ότι το μόνο που θέλεις να το μάθεις με ουσιαστικό τρόπο είναι να το εξασκήσεις σε μια πραγματική ομάδα που λύνει ένα πραγματικό πρόβλημα. Δεν μπορείς να μάθεις σε κάποιον να παπουτσώνει ένα άλογο αν δεν έχεις βρεθεί ποτέ κοντά σε αχυρώνα.

Συνοπτικά, οι τρεις κορυφαίες συμβουλές μου για τον διευθυντή είναι:

1. Δεν είσαι ο αριθμός των κεφαλαίων σου
   Πολλοί από τους πιο ενδιαφέροντες ρόλους σήμερα δεν έχουν (και δεν χρειάζονται) μεγάλο αριθμό εργαζομένων.
2. Είστε η ομάδα σας
   Διεπιστημονικές ομάδες περίπου 5-10 ατόμων κάνουν καταπληκτικά πράγματα. Προσπάθησε να ανέβεις σε ένα από αυτά.
3. Δεσμευτείτε στη Δια Βίου Μάθηση
   Η δουλειά σας σε αυτήν την ομάδα θα είναι πρακτική και μπορεί να μην έχετε όλες τις απαραίτητες δεξιότητες. Απλά πήγαινε να τα πάρεις! Ξεχωριστό θέμα, αλλά βρισκόμαστε σε μια νέα εποχή δια βίου μάθησης και επαγγελματικής εξέλιξης. Αν το δοκιμάσετε, πιστεύω ότι θα σας αρέσει.

Αντίο, αναγνώστη;

Αυτό είναι, αλλά αυτό δεν χρειάζεται να είναι αντίο. Εάν έχετε μια υπέροχη ιστορία σχετικά με την εφαρμογή ευέλικτης ή γενικά οδηγικής καινοτομίας, θα ήθελα πολύ να ακούσω τη γνώμη σας. Εάν ενδιαφέρεστε να μάθετε μια εφαρμοσμένη έκδοση του agile/innovation, δεν μπορώ παρά να προτείνω το διαδικτυακό μου μάθημα, Agile Development on Coursera.